לטם קופליס

Code for Israel ובוגרי עתידים עבור החברה בישראל

הזדמנויות למעורבות חברתית
יזמות חברתית
יזמות טכנולוגית

 

Code For Israel, מבית ה-Family Office של יסמין לוקאץ' (ICON), מבוססת על מודל בינלאומי (Code For All) הפועל כבר ב-20 מדינות. במסגרת היוזמה אנשי היטק וטכנולוגיה מסייעים להתגבר על פערי הידע והאמצעים, הקיימים בין תעשיית ההי-טק לעולמות החברתיים והציבוריים. אנשי מוצר, תוכנה, עיצוב ודאטה, סטארטאפיסטים ויזמים מתנדבים בפיתוח והטמעת פתרונות טכנולוגים לאתגרים איתם מתמודדים ארגונים חברתיים ורשויות מקומיות.

במסגרת השותפות עם Code For Israel, ארגון בוגרי עתידים יוביל פרויקט בו בוגרות ובוגרים ינהלו, יפתחו ויטמיעו פתרון טכנולוגי עבור קבוצת העוגן. קבוצת העוגן, היא קבוצה פיננסית-חברתית ללא כוונת רווח, שפועלת ליצירת שוויון הזדמנויות במגזר הפיננסי, תוך הנגשת אשראי בר-השגה וליווי פיננסי למשפחות ועסקים קטנים המתמודדים עם פערים ומכשולים פיננסיים גדולים.

יחד, נפתח מערכת שתסייע למשפחות במצב סוציו אקונומי מורכב להתנהל פיננסית בצורה נכון. המערכת תאגור ותנתח את המידע (BI) של המשתמש, מכל מקורות המידע הפיננסים שלו (בנקים, חברות אשראי, חסכונות וכו') ותפיק (AI) עבורו תובנות והצעות בהתאם.

איך אפשר לסייע?
במלא דרכים! תכל'ס אנחנו מחפשים מתנדבים מתחומים רבים (פיתוח, דאטה, ניהול מוצר, UX/UI ועוד).
ויותר מהכל, אנחנו ממש מחפשים מנהל.ת מוצר ומוביל.ה טכנולוגי.ת בהתנדבות לפרויקט, שיובילו את הפעילות יחד עם מנהל הפרויקט:

👈אחריות מנהל מוצר

◀ אחריות בשלב הפרה אפיון:

♦ יצירת מסמך הנחות היסוד

♦ ראיון ה-Stake Holders הרלוונטיים

♦ יצירת מסמך הקווים לפתרון הטכנולוגי

◀ אחריות בשלב האפיון:

♦ יצירת מוקאפים ראשוניים

♦ יצירת מסמך PRD

◀ שלב הפיתוח:

♦ דברור צד הלקוח מול צוות הפיתוח וה-UX

♦ אחריות על תהליך הפידבק מהלקוחות למוצר

♦ ניהול מקצועי של אנשי ה-UX ו-UI

♦ עזרה בתכנון ופתרון בעיות לצוות


👈 אחריות המוביל הטכנולוגי

◀ אחריות בשלב הפרה אפיון:

♦ להבין את מורכבות המוצר - ולהכווין אותו לקווים שמאפשרים מקסימום אימפקט

◀ אחריות בשלב האפיון:

♦ אחריות טכנית על אפיון המוצר

♦ הורדת האפיון למשימות טכניות מוגדרות לצוות הפיתוח

♦ יצירת סביבת ענן יחד עם צוות ה-A team

♦ לקיחת חלק בשיחות תיקוף הנחות היסוד (כמקשיב)

◀ שלב הפיתוח:

♦ פיקוח וחניכה של צוות הפיתוח

♦ הגורם המקשר בין צוות הפיתוח לצוות המוצר

♦ הורדת משימות שוטפות לצוות הפיתוח

♦ עזרה בתכנון ופתרון בעיות לצוות

♦ לקיחת חלק בתהליך הפידבק מהלקוחות על המוצר

◀ שלב ה-delivery:

♦ אחריות על העברת הידע הטכני לגוף המטמיע

♦ ליווי הצוות הטכני במהלך החודשיים הראשונים